Бизнес-Эксперт
61001, Украина, г. Харьков,
пл. Восстания, 7/8,
корпус 10, 4 этаж
Тел.: +38(050)935 73 75
E-mail:
Яндекс.Метрика

Семинар-тренинг «Управление проектами: принципы, методы, инструменты, с учетом специфики муниципального управления» в г. Грайворон, Белгородская область, Россия.

В рамках программы внедрения проектного управления в органах местного самоуправления в Белгородской области Консалтинговая компания "Бизнес-Эксперт" провела семинар-тренинг "Управление проектами: принципы, методы, инструменты, с учетом специфики муниципального управления".

На данном обучающем мероприятии присутствовали главы двух районных администраций, их заместители по основным направлениям, руководители отделов  Грайворонской и Прохоровской райадминистраций, а также главы сельских поселений Грайворонского района.

Целью семинара-тренинга стало приобретение специалистами райадминистраций навыков проектного управления и планирования проектов.

Семинар-тренинг подготовили и провели бизнес-тренеры Консалтинговой компании "Бизнес-Эксперт":

  • Попова О.А. - ведущий консультант, руководитель маркетинговых проектов,
  • Дунаев И. В. - кандидат наук в области государственного управления, руководитель проектов по муниципальному управлению.

Программа семинара-тренинга была сформирована с учетом насущных потребностей райадминистрации и включала следующие вопросы:

  1. Стратегия, как основа для формирования портфеля проектов.
  2. Система сбалансированных показателей, как основа для определения желаемых результатов каждого из проектов и портфеля проектов в целом.
  3. Принципы устойчивого развития территорий, как основа стратегии управления территориями.
  4. Связь принципов устойчивого развития территорий с системой сбалансированных показателей.
  5. Формирование портфеля проектов в соответствии с выбранной системой  сбалансированных показателей.
  6. Жизненный цикл проекта.
  7. Планирование проекта.
  8. Определение ресурсов проекта, трудозатраты и бюджет.
  9. Оценка ресурсов и привлечение сторонних организаций.
  10. Организация коммуникаций внутри рабочих групп и с заказчиком проекта.
  11. Контроль реализации проекта с помощью учета трудозатрат и по контрольным точкам.
  12. Мотивация персонала в ходе реализации проекта.
  13. Риски проекта и методы минимизации их влияния.
  14. Организация проектной работы, проектные офисы и матричная структура.
  15. Этапы внедрения работы проектного офиса.
  16. Контроль над соответствием портфеля проектов выбранной стратегии.


Практическая часть семинара-тренинга представляла собой ролевую игру, где группам слушателей было предложено разработать планы проектов из списка реальных проектов, принятых для реализации райадминистрациями.

Планы разрабатывались с учетом возможностей и ограничений по ресурсам, которые существуют в реальности.

Каждая группа в лице своего лидера , проджект-менеджера, защищала свой план проекта. Защита состояла из:

  1. представления целей проекта и ожидаемых результатов,
  2. обоснования конкретных ключевых показателей успеха,
  3. обоснования привлечения необходимых специалистов из реальных функциональных подразделенй,
  4. представления графика работ,
  5. обоснования сроков реализации проекта и бюджета,
  6. обоснования системы мотивации.

Все группы продемонстрировали большую заинтересованность в овладении методикой планирования и управления проектами. Семинар-тренинг помог понять обучающимся специалистам основы планирования и управления проектами, а так же отработать на практике начальные навыки планирования, которые они теперь смогут применять в своей повседневной работе.

Вход в систему
Сейчас на сайте
Сейчас на сайте 0 пользователей и 0 гостей.