Бизнес-Эксперт
61001, Украина, г. Харьков,
пл. Восстания, 7/8,
корпус 10, 4 этаж
Тел.: +38(050)935 73 75
E-mail:
Яндекс.Метрика

Консалтинговая компания «Бизнес-Эксперт» предлагает рынку новый формат работы в виде стратегических сессий

Экономический кризис отрицательно отразился на многих компаниях…

Сужаются многие потребительские рынки: сокращается спрос на недвижимость, автомобили, финансовые услуги и многие потребительские товары не первой необходимости.

В некоторых отраслях происходят массовые сокращения персонала.

Как следствие страдают поставщики B2B: падает спрос на комплектующие и сервисные услуги.

Компании сокращают планы развития и приостанавливают реализацию текущих проектов.

Затруднилось получение кредитов компаниями, все банки сужают свой кредитный портфель и повышают процентные ставки.

Стратегические сессии помогут команде компании справиться с последствиями финансового и экономического кризиса

 

Формат проведения: групповая командная работа, мозговой штурм

Регламент проведения: 1 день на предприятии, 1 неделя – самостоятельная работа консультантов

 

Аудитория:

Собственники бизнеса, ТОП – менеджмент, ключевые специалисты.

 

Цель и результат обучения:

·           Помочь менеджерам компании выделить возможные направления преодоления кризиса

·           Сформулировать единый согласованный план действий

·           Сфокусироваться на главном

·           Максимально подключить и задействовать внутренние резервы компании для преодоления спада на внешних рынках

·           Повысить мотивацию и уверенность работников компании

 

Программа:

Экономический кризис – это не только угрозы, но и возможности для развития компаний!

При оперативной адаптации к изменениям на рынке и грамотном анализе ситуации компания может не только не потерять, но и усилить свои позиции.

 

Какие новые возможности компания может найти в экономическом кризисе?

·           Новые ниши, из которых уходят разорившиеся конкуренты

·           Приобретение новых активов по низкой цене

·           Повышение эффективности работы в связи с необходимостью сокращать затраты

Вопросы, на которые мы вместе можем найти ответы:

Повышение объемов продаж:

·           Как обновить ассортимент? На каких продуктах сконцентрироваться? Какие продукты вывести из ассортимента?

·            Как скорректировать ценовую политику?

·            Как скорректировать систему скидок, чтобы стимулировать продажи?

·            Как не потерять ключевых клиентов и привлечь новых?

·            Что делать с новыми проектами и продуктами?

Сокращение затрат:

1. Какие возможности для сокращения затрат существуют в компании по направлениям:

·           Маркетинг и реклама

·           Закупки

·           Накладные затраты

·           Производственные затраты

·           Кадры

·           Прочие

2. На каких условиях работать с поставщиками в период кризиса?

3. Каковы возможности сокращения затрат на входящую логистику и исходящую?

Финансы:

·           Как увеличить поступление денежных средств в период кризиса?

·           Как работать с банками и кредиторами?

·           Как реструктурировать задолженность?

Кадры:

·           Как мотивировать персонал в период кризиса?

·           Как сохранить ценных работников?

·           С кем из работников можно расстаться?

·           Как эффективней донести  антикризисную стратегию до всех уровней управления в компании?

Оперативное управление:

·           Выработка сценариев, определение сигналов наступления сценариев, создание планов действий для худших сценариев.

·           Как выстроить оперативное планирование? Формат, участники, частота проведения.

·           Какие сценарии развития событий и варианты стратегий могут быть?

·           План действий (по разным сценариям).

Стратегия:

·           На каких направлениях бизнеса компании кризис скажется больше всего? Что делать с этими направлениями?

·           Какие из возникших проблем могут оказать долгосрочное влияние на работу компании? Что мы можем сделать сейчас, чтобы избежать/уменьшить негативные последствия этого влияния?

·           Какие из текущих проектов можно приостановить, а какие стоит продолжать в любом случае?

Новые возможности:

·           На какие новые ниши можно выйти в связи с кризисом у конкурентов?

·           Кого из разорившихся поставщиков/конкурентов можно и имеет смысл купить?

Повышение эффективности:

·           Как повысить эффективность работы всех структурных подразделений?

·           Какие бизнес-процессы наименее эффективныв компании? Как их  оптимизировать?

 

Организационные моменты сессии:

Предварительно формируется повестка сессии, которая будет содержать конкретные вопросы, ответы на которые предполагается сформировать в результате проведения сессии.  Основные вопросы сформулированы выше. Для этих целей консультанты проводят интервью с ключевыми руководителями компании. Также определяется и согласовывается перечень участников сессии со стороны Исполнителя и Заказчика.

·           До начала работы по повестке сессии осуществляется сбор и подготовка достоверной информации о том, как изменилось финансовое положение компании за 0,5 – 1 год. Конкретный перечень  информации определяется и согласовывается консультантами совместно с руководителями компании в зависимости от выбранных вопросов повестки сессии. Информация подготавливается назначенными работниками Заказчика в виде аналитической справки   и предоставляется всем участникам сессии  за 2 – 3 дня до мероприятия.

·           Модератором сессии назначается представитель Исполнителя.

·           Готовится протокол сессии, который подписывается каждым из участников сессии  после завершении мероприятия.

По результатам антикризисной сессии  в течение недели Исполнителем формируется перечень конкретных решений и укрупненный план мероприятий по реализации каждого решения, реализация которых возможна на временном горизонте 3 – 6 месяцев. Совместно с представителями Заказчика определяются сроки и  конкретные ответственные за реализацию каждого принятого решения.

 

План и содержание антикризисной сессии формируется индивидуально под запрос компании. Ниже приводим типовую возможную структуру сессии.

 

 

Блок обсуждений

Формат работы

Ориентировочное

время работы

Краткая презентация фактической ситуации и основных проблем в компании

Презентация руководства

1 час

Генерация идей и определение основных направлений для оптимизации, расстановка приоритетов

Мозговой штурм

Общее групповое обсуждение

1-2 часа

Детальная разработка в группах идей и направлений, сформированных на мозговом штурме*

Идеи по оптимизации ситуации по функциональным направлениям

Разделение на мини-группы, обсуждение

Презентация результатов мини-групп

Общее обсуждение

1 час

 

30 минут на группу

1 час

Подведение итогов

Подготовка укрупненного

плана действий и назначение ответственных

Общее групповое обсуждение

Самостоятельная работа консультантов, согласование с Заказчиком

1,5 часа

неделя

*Количество обсуждений и время работы определяется количеством обсуждаемых функциональных блоков (продажи, маркетинг, финансы, кадры и т.д.) из повестки дня сессии

 

Результат стратегической сессии:

Укрупненный план действий (мероприятий) компании на 3 - 6 месяцев в разрезе функциональных блоков,  содержащий ответственных и сроки по каждому мероприятию.

 

Режим работы:

1 день – групповая работа, мозговой штурм: с 9.00 до 18.00.

5 рабочих дней – самостоятельная работа консультантов по оформлению плана действий компании на согласованный с Заказчиком период в согласованном формате.

 

Стоимость мероприятия договорная.

В стоимость входит: проведение специалистами Исполнителя стратегической сессии, оформленный план действий компании на согласованный с Заказчиком период в согласованном формате.

 

Ведущими стратегической сессии являются консультанты консалтинговой компании «Бизнес-Эксперт»:

 

_____________________________________________
Получить подробную информацию Вы сможете по нижеследующим координатам:

тел.:     +38 (057) 751-98-74

               +38 (057) 717-72-90

e-mail:  info@bexpertconsult.com

Вход в систему
Сейчас на сайте
Сейчас на сайте 0 пользователей и 0 гостей.