Бизнес-Эксперт
61001, Украина, г. Харьков,
пл. Восстания, 7/8,
корпус 10, 4 этаж
Тел.: +38(050)935 73 75
E-mail:
Яндекс.Метрика

Разработка стратегии

Стратегический консалтинг

Результативная стратегия опирается на три основания:

  • Конкретные намерения руководства Компании
  • Объективно оцененные ресурсы компании
  • Правильно рассчитанный прогноз рыночных возможностей на период действия стратегии

Основная задача разработки стратегии - определить осуществимые и наиболее выгодные для развития компании цели, а также  пути их достижения. Причем, цели эти должны быть выгодными компании не только сами по себе, но и служить ступенькой для нового витка развития. Поэтому так важно правильно спрогнозировать как перспективы развития самой компании, включая ее ресурсы, так и общие тенденции рынка.

Наличие стратегии позволяет сконцентрировать усилия всех подразделений компании на достижении конкретных результатов, а так же мотивировать персонал компании, исходя из достижения конкретных показателей. Это делает управление компанией целенаправленным и эффективным.

Принятие стратегии влияет на все дальнейшие преобразования в Компании и затрагивает все ее структуры.

  • Конкретизация стратегии выражается в сбалансированной системе показателей.
  • На основании этих показателей в дальнейшем разрабатывается план мероприятий по достижению целей, закрепленных в стратегии компании как в основном программном документе.
  • План мероприятий определяет основные бизнес-процессы компании.
  • В соответствии с утвержденным планом мероприятий и бизнес-процессами происходит оптимизация организационной структуры.
  • На основании организационной структуры, бизнес-процессов и в соответствии с целями Компании разрабатывается финансовая структура компании, являющаяся основой системы бюджетного управления и управленческого учета.
  • Достижение показателей достижения целей ложится в основу системы мотивации, как основного инструмента управления персоналом. А бизнес-процессы, с помощью которых реализуются план мероприятий ложатся в основу требований к компетенциям специалистов и должностным инструкциям.

Стратегический консалтинг предусматривает тесное сотрудничество собственниками бизнеса или первыми руководителями предприятий (компаний, фирм и пр.) и опытными консультантами. 

Итоговые материалы проекта в сфере стратегического консалтинга, как правило, включают в себя:

  1. Миссию предприятия
  2. Систему сбалансированных показателей (цели, набор показателей, их значений и взаимосвязи между показателями)
  3. План основных мероприятий по достижению показателей по следующим направлениям:
    1. Маркетинг
    2. Производство
    3. Финансы
    4. Управление персоналом

Этапы работ по данному направлению:

  1. Аудит (диагностика) действующих стратегий и тактик развития, а так же ресурсов Компании
  2. Анализ рыночных возможностей и угроз
  3. Анализ взаимного влияния внутреннего состояния Компании и рыночной ситуации
  4. Разработка стратегических целей развития предприятия "с нуля"
  5. Формирование новых стратегий и тактик развития с учетом (и без учета) базовых результатов деятельности

Результатом разработки стратегии должна стать ее реализация в виде выполнения запланированных конкретных проектов, что приведет к достижению стратегических целей.

Консалтинговая компания «Бизнес-Эксперт» осуществляет сопровождение реализации разработанной ее специалистами стратегии. Кроме того, мы обучаем персонал компании клиента всем необходимым навыкам для успешной реализации стратегии, в том числе и методологии управления проектами.

Ознакомиться с нашими проектами в области организационного менеджмента Вы можете на странице Портфолио.

Предварительный заказ услуги >>>

_____________________________________________
Получить подробную информацию Вы сможете по нижеследующим координатам:

моб тел. +38 (050) 935 73 75

E-mail:  info@bexpertconsult.com




<< Вернуться назад

Вход в систему
Сейчас на сайте
Сейчас на сайте 0 пользователей и 0 гостей.