Бизнес-Эксперт
61001, Украина, г. Харьков,
пл. Восстания, 7/8,
корпус 10, 4 этаж
Тел.: +38(050)935 73 75
E-mail:
Яндекс.Метрика

Организация бизнес-процессов

Оптимизация бизнес-процессов

Это направление консалтинга может носить как самостоятельный характер, так и быть частью комплексных работ управленческого консалтинга, наряду с разработкой стратегии и организационной структуры компании.
Бизнес-процесс является кирпичиком любой функциональной деятельности в компании. Чем результативнее будет каждый бизнес-процесс, чем четче бизнес-процессы будут «подогнаны» друг к другу, чем четче они будут прописаны и внедрены в компании – тем выше будет производительность труда персонала, тем эффективнее будут все процессы в компании.
Проекты Консалтинговой компании "Бизнес-Эксперт" в сфере процессно-функционального консалтинга предполагает два варианта работ:

  1. Разработка бизнес-процессов "с нуля", основанная на:
  • результатах диагностики деятельности предприятия или одной из его структур, включая анализ существующих не формализованных процессов, что обеспечивает выполнимость каждого из бизнес-процессов,
  • утвержденной стратегии развития компании с указанием измеримых целей, что обеспечивает действенность бизнес-процессов и эффективность мероприятий по достижению целей.

Разработанные бизнес-процессы четко и наглядно описываются и доносятся до персонала компании, участвующего в реализации этих бизнес-процессов. Персонал компании обучается и происходит тестирование с последующей оптимизацией бизнес-процессов. Далее бизнес-процессы закрепляются регламентом документооборота, который их сопровождает.

  1. Реинжиниринг бизнес-процессов. Результатом такого проекта является оптимизация бизнес-процессов деятельности предприятия или одного из его звеньев со всем регламентом документооборота, который сопровождает процессы.


Работа по п.1 предполагает отсутствие (до проекта) на предприятии каких-либо прописанных бизнес-процессов и их в процессе проекта необходимо разработать, утвердить и внедрить в практическую деятельность.

Работа по п.2 уже априори предполагает наличие на предприятии действующих (прописанных) бизнес-процессов, но в связи с изменившимися целями развития или направлениями деятельности, планируется их изменение, или реинжиниринг.

Консалтинговая компания «Бизнес-Эксперт» сопровождает внедрение комплекса бизнес-процессов и оказывает методологическую помощь по организации внедрения, так как на этом этапе наши клиенты часто сталкиваются с трудностями, связанными с сопротивлением персонала. Комплексная подготовка персонала к внедрению бизнес-процессов, как организации работы персонала, является частью любого проекта в рамках процессно-функционального консалтинга.

Ознакомиться с нашими проектами в области процессно-функционального менеджмента Вы можете на странице Портфолио

Предварительный заказ услуги >>>

_____________________________________________
Получить подробную информацию Вы сможете по нижеследующим координатам:

моб. тел. +38 (050) 935 73 75

e-mail:  info@bexpertconsult.com




<< Вернуться назад