Бизнес-Эксперт
61001, Украина, г. Харьков,
пл. Восстания, 7/8,
корпус 10, 4 этаж
Тел.: +38(050)935 73 75
E-mail:
Яндекс.Метрика

Постановка и автоматизация системы управленческого учета и отчетности

Постановка и автоматизация системы управленческого учета и отчетности

Этапы работ над проектом:
1. Анализ существующей системы управления предприятием
Анализ существующей системы управления предприятием позволит установить цель внедрения системы управленческого учета и критерии, которым система должна соответствовать. На этом этапе определяется, достижение каких стратегических целей должна отображать система показателей, что именно она измеряет.
2. Определение финансовой структуры предприятия
В ходе выполнения работ по данному этапу определяется:

  • иерархический список ЦФО и их структурный состав,
  • персонифицированная финансовая ответственность и полномочия каждого из оргзвеньев и их руководителей.

Результатом выполнения данного этапа является «Положение о финансовой структуре»
3. Разработка управленческой учетной политики
Формирование управленческой учетной политики дает возможность выйти за жесткие рамки национальных стандартов бухучета, сделать учет соответствующим нуждам управленца, а не фискальных органов. Главное – экономический смысл. Результатом выполнения данного этапа является «Положение об управленческой учетной политике», которое дает ответы на вопросы:

  • что нужно учитывать не так, как в бухгалтерском учете? И какими должны быть отличия?
  • в каких разрезах (по бизнес-направлениям, по продуктам, по ЦФО и т.д.) вести учет? Т.е. определить объекты учета с позиции управленца.
  • какие учетные регистры использовать?
  • какие методы применять для учета первичных данных?
  • какими принципами руководствоваться при отражении и распределении доходов по ЦФО?
  • каков состав калькуляционных статей?
  • какими методами распределять косвенные расходы?
  • какие принципы применять для оценки активов?
  • какие принципы применять для оценки обязательств?

Качественно разработанная управленческая учетная политика обеспечивает ведение управленческого учета таким образом, чтобы полученная «внутренняя» управленческая отчетность была сопоставима с отчетностью «внешней», содержала объяснения, за счет применения каких принципов и методов, по каким статьям и на какие суммы «внутренняя» отчетность отличается от «внешней».
4. Разработка форматов и инструкций заполнения первичных документов
5. Разработка форматов и инструкций заполнения отчетных документов

На этапах разработки форматов и инструкций по заполнению первичных и отчетных документов проводится инвентаризация входящих данных и исходящей информации, и их модификация. Результат выполнения этапов – альбомы стандартных форм первичных и отчетных документов, инструкции по их заполнению. Такая формализация процессов позволяет:
для первичных документов – добиться единообразия в заполнении первичных документов, исключить различную трактовку при занесении данных в учетные регистры;
для отчетных документов – обеспечить сопоставимость информации за периоды, (пользователю не нужно ломать голову, где находится то или иное значение, рассчитано ли оно так же как в предыдущий раз).
Стандартизация форматов заполнения первичных форм, используемых в бухучете, нужна для обеспечения связи между управленческим и бухгалтерским учетами. Такая стандартизация обеспечивает возможность получения из бухгалтерского учета информации, пригодной для использования в учете управленческом.
6. Разработка регламентов управленческого учета
Организационный и временной регламенты
управленческого учета закрепляют порядок взаимодействия подразделений, обеспечивающий своевременное предоставление пользователям всех отчетных документов.
7. Организация управленческого учета
На этапе организации управленческого учета результаты всех пройденных ранее этапов – Положение о финансовой структуре, Положение об управленческой учетной политике, Регламенты управленческого учета – обретают законную силу путем закрепления в Положениях о структурных подразделениях и Должностных обязанностях.
8. Автоматизация управленческого учета
Автоматизация осуществляется с использованием КИС «Бизнес Эксперт».
9. Обучение персонала и тестирование системы
В ходе выполнения этапа происходит обучение специалистов, задействованных в процессе управленческого учета, контроль прохождения одного полного учетного цикла, и в случае необходимости – внесение изменений в систему.
Результат работ по проекту:
Положение о финансовой структуре
Положение об управленческой учетной политике
Альбомы форматов и инструкций заполнения первичных и отчетных документов
Регламенты управленческого учета
Установленное, настроенное и протестированное ПО для автоматизации управленческого учета, обученная работе с ПО команда специалистов
Команда сотрудников компании Заказчика, владеющая технологией проектирования, оптимизации и дальнейшего мониторинга системы управленческого учета и отчетности 

Ознакомиться с нашими проектами в области управленческого учета Вы можете на странице Портфолио

 

_____________________________________________
Получить подробную информацию Вы сможете по нижеследующим координатам:

тел.:     +38 (050) 935-73-75

             e-mail:  info@bexpertconsult.com




<< Вернуться назад

Вход в систему
Сейчас на сайте
Сейчас на сайте 0 пользователей и 0 гостей.