Бизнес-Эксперт
61001, Украина, г. Харьков,
пл. Восстания, 7/8,
корпус 10, 4 этаж
Тел.: +38(050)935 73 75
E-mail:
Яндекс.Метрика

Обучение и развитие персонала

Как правило основными целями обучения персонала являются:

Знания, навыки и умения. Обучение сотрудников необходимым профессиональным компетенциям (знаниям и навыкам, необходимым для работы). Для этого целесообразно воспользоваться специализированными учебными заведениями, обучающими организациями или организовать передачу необходимого для работы профессионального опыта на самом предприятии (институт наставников из числа опытных профессионалов). Оптимальный вариант: комбинация всех выше упомянутых способов.

Правила взаимодействия в компании. Знакомство вновь принятых сотрудников при вступлении в должность со стандартами работы компании, стратегией развития, технологией деятельности.

Повышение квалификации и поддержание профессионального уровня персонала. Известно, что чем больше у человека профессиональный опыт, тем больше вероятность того, что он будет упрощать свою деятельность и, тем самым, нарушать установленные правила и процедуры. Ведь это делает жизнь сотрудников проще. Избежать Регулярное повышение квалификации позволяет  избежать эффекта упрощения деятельности вследствие накопления профессионального опыта. Кроме того, вооруженный новыми знаниями сотрудник может генерировать новые идеи и легко справится со многими проблемами.

Повышение надежности за счет взаимозаменяемости. Подготовка сотрудников к замещению коллег во время отпуска, болезни, увольнения и т. д. сама по себе повышает надежность организации.

Мотивация, формирование чувства причастности к компании. Получая дополнительные знания за счет компании, работник чувствует заботу руководства о своей персоне. Вложение денег в образование сотрудников порождает с их стороны обязательства в качественном выполнении своей работы.

Мы предлагаем комплекс обучающих процедур от Бизнес-Школ до краткосрочных тренинговых программ и семинаров.

Мы так же предлагаем регулярное проведение процедуры мозгового штурма (с элементами синектики и морфологического анализа) как отдельное направление развития персонала компании.
Обычно мозговой штурм проводится с целью решения каких-либо задач, стоящих перед компанией или ее структурным подразделением. Особая организация работы в отобранной группе позволяет найти не стандартные и оригинальные ответы на стоящие перед компанией вопросы-вызовы.
Однако, не нужно забывать и вторую цель достигаемую при помощи мозгового штурма: совместная работа над решением задач развития компании (или ее подразделения) формирует у сотрудников (членов групп мозгового штурма) чувства причастности к компании и вовлеченности в ее работу.

Перечень программ обучения и развития Консалтинговой компании "Бизнес-Эксперт":

  • тренинг "Мотивация персонала" (для руководителей)
  • тренинг "Деловые переговоры" (для менеджеров оптовых продаж)
  • тренинг для менеджеров розничной торговли (продавцов-консультантов)
  • тренинг "Активные продажи по телефону"
  • "мозговой штурм".

 

_____________________________________________
Получить подробную информацию Вы сможете по нижеследующим координатам:

тел.:     +38 (050) 935-73-75

      e-mail:  info@bexpertconsult.com




<< Вернуться назад

Вход в систему
Сейчас на сайте
Сейчас на сайте 0 пользователей и 0 гостей.