Бизнес-Эксперт
61001, Украина, г. Харьков,
пл. Восстания, 7/8,
корпус 10, 4 этаж
Тел.: +38(050)935 73 75
E-mail:
Яндекс.Метрика

Мотивация персонала

Мотивировать персонал - это значит задать четкие и ясные ориентиры (цели) в работе и обеспечить адекватное стимулирование. Следовательно, для того, чтобы построить эффективную систему мотивации необходимо:
1. Четко описать основные ориентиры, цели и конкретные задачи работы сотрудников. Часто это цели, функциональные обязанности и ключевые показатели эффективности (КПЭ/KPI) по которым будет измеряться эффективность работы персонала отражаются в должностных инструкциях и положениях об отделах. Довести их до соответствующих сотрудников и
2. Обеспечить адекватное побуждение сотрудников к работе. Побуждение к работе персонала может быть как внешним (к работе побуждают внешние стимулы и страх потери премии, работы или уважения) так и внутренним (самостимулирование и желание получить материальные или нематериальные блага). Это зависит от индивидуальных особенностей человека. Кроме того,  побуждение к работе может основываться преимущественно на материальной компенсации сотрудникам, на не материальной компенсации или (в идеальном варианте) совмещать оба этих направления (см. схему 1).

Полный проект построения системы мотивации, который предлагает Консалтинговая компания "Бизнес-Эксперт" состоит из следующих разделов:

  1. Построение сетки должностей в соответствии с их значимостью для конкретной компании. Определение вклада в эффективность всей организации каждой должности (грейдирование, позиционирование должностей). Цель: справедливое начисление постоянной части заработной платы. (Материальная мотивация)
  2. Построение системы премирования на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ/KPI) для каждой должности. В должностных инструкциях необходимо отразить не только функции и обязанности каждой должности, но и конкретные показатели по которым будет измеряться эффективность работы. Цель: мотивация сотрудников к профессиональному росту. (Материальная мотивация)
  3. Построение системы не денежных форм поощрений (системы компенсационных пакетов) на основе диагностики мотивов работающих сотрудников.  Цель: рекомендации для выработки работающих управляющих воздействий на сотрудников. (Не материальная мотивация)
  4. Построение системы нематериального стимулирования сотрудников к высокопроизводительному труду. Цель: повышение удовлетворенности от выполняемой работы. (Не материальная мотивация)


Вы можете реализовать наиболее актуальные для Вашего предприятия разделы или заказать разработку и внедрение всей системы мотивации целиком.
 

_____________________________________________
Получить подробную информацию Вы сможете по нижеследующим координатам:

тел.:     +38 (050) 935-73-75

       e-mail:  info@bexpertconsult.com




<< Вернуться назад

Вход в систему
Сейчас на сайте
Сейчас на сайте 0 пользователей и 0 гостей.