Бизнес-Эксперт
61001, Украина, г. Харьков,
пл. Восстания, 7/8,
корпус 10, 4 этаж
Тел.: +38(050)935 73 75
E-mail:
Яндекс.Метрика

Круглый стол «Стратегия и информационные системы»

На выставке "Управление предприятием - 2003" при содействии ее организатора - компании "БизнесЛайн" редакция журнала "Корпоративные системы" провела круглый стол на тему "Стратегическое управление предприятием и информационные системы". Консалтинговая компания "Бизнес-Эксперт" приняла участие в работе круглого стола.


Круглый стол показал, что отсутствие стратегий управления и ИТ-стратегии является проблемой для многих предприятий. И ее профанация типа "времена ликбеза прошли", "все давно в учебниках написано", мягко говоря, не соответствуют действительности. На самом деле все еще впереди, что, собственно, и подтвердили недвусмысленно участники круглого стола - руководители-практики, которые непосредственно занимаются разработкой и внедрением на украинских предприятиях стратегий управления, ИТ-стратегий и ИС.


При обсуждении выяснилось, что совершенно не по классическим учебникам "ведут себя" наши предприятия, когда применяют ИТ-стратегии по методу "сыра рокфор". ИТ-стратегия рассматривалась не только как способ достижения стратегических конкурентных преимуществ, но и как способ решения проблем, возможно, даже локальных. Из этого следует, что к внедрению ИС готовы на любом предприятии, главное - знать, каковы ключевые текущие проблемы, и какие для них нужны ИТ-решения. В этом случае внедрение ИС заставляет руководителя переосмысливать свою деятельность и наметить план действий, что может привести его в конечном счете к общей стратегии.


В ходе дискуссии ее участники раскрыли диалектику движения двух групп факторов навстречу друг другу. С одной стороны, внешние причины востребуют стратегию, для реализации которой необходима ИС, а связущим звеном тут становится ИТ-стратегия. С другой стороны, внутренние причины заставляют внедрять ИС, что в сложных случаях требует ИТ-стратегии, которая в свою очередь инициирует общую стратегию.


Что касается оценок эффекта от внедрения ИС, то спектр мнений по данному вопросу можно привести к двум "крайним" предложениям: оценивать ИС по прямому экономическому эффекту или по степени достижения поставленной цели, не обязательно экономической.
 




<< Вернуться назад