Бизнес-Эксперт
61001, Украина, г. Харьков,
пл. Восстания, 7/8,
корпус 10, 4 этаж
Тел.: +38(050)935 73 75
E-mail:
Яндекс.Метрика

Корпоративная культура компании

Мы разделяем мнение, что корпоративная культура это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами общества или организации (Р. Дафт), а также способы и методы выполнения работы и то, как обращаются с людьми в данной организации. (Д.Олдхэм). 

Культура дает наемным работникам ощущение их идентичности, несет в себе неписаные, а зачастую и просто сами собой разумеющиеся наставления о том, как в организации можно чего-то добиться, а также способствует стабильности социальной системы, в которой люди пребывают повседневно.

Внутренние структурные единицы организации, вплоть до бригад, тоже могут отличаться собственной уникальной культурой. Так, во многих организациях нередко можно услышать о конфликтах между маркетинговыми и производственными подразделениями, пренебрежительные замечания в адрес работников отдела кадров или нелестные замечания о работниках в белых халатах исследовательских отделов. Одна из причин состоит в том, что каждая отдельная структурная единица зачастую разрабатывает собственное видение перспектив, накапливает свой набор ценностей, формирует свойственную только ей культуру.
(Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры./Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой.  – СПб: Питер, 2001. -320с.)

Культура определяет стиль выполнения работ различными подразделениями организации.

Мы выделяем четыре основных полюса, уникальное сочетание которых и определяет тип корпоративной культуры в данной конкретной организации:

  • Технократия (как соблюдение правил и технологий, в т.ч. и в документообороте)
  • Органичность (как ориентация на личные отношения между сотрудниками)
  • Креатив (как ориентация на постоянные изменения и новизну)
  • Предпринимательство (как ориентация на рыночные отношения внутри организации)

Носителями этих ценностей (технократических, органических, креативных и предпринимательских) является персонал организации, начиная с руководителя.
Существующая корпоративная культура влияет на:

  • Способ выполнения работы как внутри организации, так и для внешних контрагентов.
  • Имидж организации в глазах партнеров.
  • Имидж организации на рынке труда (в глазах потенциальных кандидатов).

В рамках проекта диагностики корпоративной культуры мы предлагаем:

  1. Провести внутренний аудит корпоративной культуры  Вашего предприятия (по структурным подразделениям и по предприятию в целом).
  2. Определить степень персонального влияния носителей различных ценностей на культуру компании.
  3. Привести характеристики корпоративной культуры в соответствии с целями, задачами и особенностями деятельности структурных подразделений и всей организации (конечно, при условии, если коррекция необходима).

 

_____________________________________________
Получить подробную информацию Вы сможете по нижеследующим координатам:

тел.:     +38 (050) 935-73-75

      e-mail:  info@bexpertconsult.com


 




<< Вернуться назад