Бизнес-Эксперт
61001, Украина, г. Харьков,
пл. Восстания, 7/8,
корпус 10, 4 этаж
Тел.: +38(050)935 73 75
E-mail:
Яндекс.Метрика

Эффективное управление в соответствии со стратегией. От разработки стратегии до внедрения системы мотивации.

Стратегия рассматривается как основа концентрации ресурсов и минимизации затрат для достижения конкретных результатов деятельности Компании.

Исходя из конкретной стратегии, в Компании

  • настраиваются все бизнес-процессы,
  • оптимизируется организационная структура,
  • определяются информационные и материальные потоки,
  • разрабатываются должностные и рабочие инструкции для персонала,
  • разрабатывается и внедряется система мотивации персонала.

Цель тренинга:дать базовые знания и выработать начальные навыки управления компанией на основе стратегии.

Целевая аудитория: собственники Компаний и лица, непосредственно управляющие развитием Компаний.

Теоретическая часть

  1. Обобщенная схема управления Компанией на основе стратегии
  2. Выбор стратегии исходя из целей и возможностей Компании
    1. Необходимые работы, последовательность и взаимосвязи по разработке стратегии
    2. Определение возможностей и рисков с учетов внутренней и внешней среды Компании
    3. Виды стратегий и выбор стратегии на основе их сравнения
    4. Система сбалансированных показателей, как конкретизация целей и основа для контроля их достижения
    5. Стратегическая карта как базовый инструмент для определения мероприятий по достижению целей
  3. Схема работ по настройке системы управления Компанией на основе стратегии
  4. Построение системы бизнес-процессов Компании
    1. Основные вопросы при разработке бизнес-процессов
    2. Основные виды бизнес-процессов Компании
    3. Этапы разработки бизнес-процессов
    4. Типовая схема бизнес-процесса
    5. Пример оптимизации бизнес-процесса
    6. Окружение бизнес-процесса
  5. Построение оргструктуры в соответствии с бизнес-процессами. Положения об отделах
  6. Распределение действия бизнес-процессов по специалистам. Должностные и рабочие инструкции
  7. Распределение действий по отделам в рамках общей схемы бизнес-процессов. Информационная система Компании
  8. Контроль и анализ реализации стратегии
  9. Построение системы мотивации на основе ключевых показателей эффективности

Практическая часть

Рабочие группы на основе примеров реальных компаний (с их ограничениями и целями) производят выбор стратегии, строят один из основных бизнес-процессов, укрупненно определяют оргструктуру и разрабатывают систему мотивации. Защита проектов, «разбор полётов».

Тренинг может проводиться в двух форматах:

  • "Экспресс" (2,5 часа теории и 3,5 часа практики) в течение одного дня. Стоимость участия 500 грн/чел. Данный формат помогает отработать взаимные связи и последовательность решения всех рассматриваемых задач при внедрении стратегического управления.
  • "Интенсив" (5 часов теории и 8 часов практики) в течение двух дней. Стоимость 850 грн/чел. Данный формат помогает овладеть базовыми технологиями, лежащими в основе всех рассматриваемых процессов. Прохождение обучения в данном формате позволит Вам квалифицированно контролировать все процессы по настройке системы управления Компанией в четком соответствии со стратегией. 

 

_____________________________________________
Получить подробную информацию Вы сможете по нижеследующим координатам:

тел.:     +38 (057) 751-98-74

            +38 (057) 717-72-90

e-mail:  info@bexpertconsult.com




<< Вернуться назад

Вход в систему
Сейчас на сайте
Сейчас на сайте 0 пользователей и 0 гостей.